Знаешь ли ты, как умрешь? нет? м-да... плохо ты свою жизь спланировал

Что нужно сделать, чтобы достичь всего желаемого?

1. Строить краткосрочные планы
2. Строить долгосрочные планы

Должна ли при этом жизнь твоя быть полностью спланирована?

Нет. Главное - чтобы ты видел переход от одного уровня своего развития к следующему.

Инна Богословская: Когда человек переходит от одного уровня развития к следующему - все о чем он раньше мечтал у него уже есть, но это для него уже не является предметом большого желания.

Все, что я хотел рассказать в этом посте - показать причину своих срывов в планах

Рассмотрим рисунок с графиками:

Красным цветом нарисован неправильный план развития... имея планы на день, неделю, месяц, год, 3-5-10 лет... потрудитесь сделать так, чтобы эти планы были достижимыми при постепенном их вполнении...

Пример: Одна девушка из Желтых Вод недавно сказала, что планирует переехать в свой родной город из Днепропетровска и работать там по специальности (экономист), а потом стать мэром своего города. Но как это сделать??? Вот таких разрывов быть-то и не должно... нужно добавить промежуточные планы в этот долгосрочный. Вот такая жизь жестокая А представте если б я ей этого не сказал - Желтые Воды лишились бы мэра-девушки... нехорошо однако )))

Но несмотря на все планы в жизни есть много всего незапланированного, да и планы часто нужно переписывать "с нуля"... Игорь Дидковский как-то сказал: "Ти ніколи не знаєш що скоріше наступить - завтрашній день чи нове життя".

А вообще для меня самое сложное при выполнении планов - соответствовать своим (выбранным) принципам... лень делает свое дело))

А ты соответствуешь своим принципам? Как это проверить? Вот так... напиши свои жизненные принципы на листочек бумаги и спрячь его подальше... а потом достань его через время и подумай, не нарушил ли ты еще чего? Я нарушил, каюсь... все исправлю.... главное теперь исправить себя, а не выбранные принципы

Привет.

Хотел бы сегодня рассказать о том, как оно, быть производителем какого-либо товара и сравнить производство с предоставлением услуг.

Что выгоднее?

И то и другое, но производить товар зачастую сложнее, нежели его продавать, показывать, представлять...

Для примера рассмотрим рынок прессы:

Производитель - редакция журнала.

Потребитель - читатель.

Другие участники процесса - типография, оптовые базы прессы, розничные сети прессы, агентства подписки.

Загадка: найдите на витрине киоска журнал English4U(и за это размещение редакции платят деньги)

Редакция изо всех сил старается сделать журнал интересным и продаваемым. Другим участникам процесса это тоже важно, но с ними в этом направлении сотрудничать очень сложно, т.к. они хотят заработать даже на сотрудничестве, а в ином случае просто откажутся от вашего журнала и возьмут другой. Витрина ведь не безгранична, вот пусть они, редакции, и прилагают максимум усилий в борьбе за место на нашей витрине.

О прибыли:

Прибыль каждого посредника определена более чем четко - это процент от продаж, например в розничной прессе наценка составляет порядка 50%. Много? не знаю. иногда - да, иногда - нет. но в последнем случае от издания отказываются и берут другое... в последнее время из-за быстро растущего количества изданий борьба за место на витрине увеличилась и теперь 50-ти процентов посредникам стало мало... они берут с издателей еще и деньги за место.... при чем суммы выплат для розничных сетей прессы измеряются в тысячах гривен. Такая ситуация не может не отразиться на тех изданиях, которые живут на прибыли с продаж, а не с рекламы. Все стали продавать рекламу, а чтобы ее покупали - издания создают т.н. "иллюзию продаж"... это когда все думают, что издание покупаемое и читаемое, а на самом деле его держат на витрине лишь потому, что редакция "отвалила" кучу денег розничным продавцам + добавляется реклама в подписных каталогах и на бигбордах... модные издания получаются... Цель которых не быть прочитанными, а быть популярными.

Конечно, здесь много специфики рынка прессы, но аналогичная ситуация складывается и в других областях.

Например, для того чтобы какой-то новый продукт вывести на рынок, нужно заплатить всем его крупным участникам - супермаркетам - стоимость включения товара на полки. В таких супермаркетах как АТБ, Сильпо, Метро, ПИК включение стоит тысячи долларов (иногда и десятки тысяч) и при этом никаких обязательств у супермаркета - через месяц выкидывают товар и все... кинули производителя. А если товар пошел - это еще совсем не значит, что производитель за него деньги получит. Начинают задерживать платежи, либо же необходимо делать откат хорошему менеджеру супермаркета за своевременные оплаты поставок. Размер отката? около 10%. Прикольно? вот так вот... и какие потом низкие цены могут быть потребителю.

А что делается с товаром, который продан не был? Правильно... его возвращают производителю... не торговцам же платить за свои просчеты в заказах.

Вот так вот оно быть производителем.

Но, справедливости ради, нужно отметить и некоторые плюсы:

1. при выходе на большие обороты у производителей появляется возможность уже не принимать условия продавцов, но спорить, а в некоторых случаях даже ставить свои условия, что крайне редко... пример - Кока-Кола и жувачки Орбит.
2. и еще один плюс крупных производителей - как и любой большой бизнес в Украине, они зачастую пользуются определенными льготами благодаря своим политическим лобби в правительстве.

Поэтому прежде чем вы решитесь открывать свой завод по производству сыра или обуви - составьте профессиональный бизнес план и заручитесь поддержкой людей из антикризисной коалиции.

Ну а если больших денег и группы поддержки нет - я бы на вашем месте не производил обувь, а покупал бы ее в Китае за 1-2 доллара и перепродавал бы здесь за 10-20. Ведь в нашей стране без сверхприбыли нельзя.

Как говорил один умный человек по совершенно другому поводу: "Только так можно счастье найти ".

Часто от своих друзей слышу "буду пиво производить", "буду пиво продавать"... надеюсь эта статья показала возможные сложности, с которыми можно столкнуться при попытке что-либо продать.

Немного позже напишу статью о том, какие проблемы могут возникнуть при попытке что-нибудь разрекламировать и как это вообще лучше делать. Рассматривать опять же будем исключительно украинский рынок рекламы.

Сегодня утром, сами догадывайтесь во время какого занятия, пришла вот такая идея:

Встроить зубную пасту прямо в зубную счетку.

Почему это настолько гениально?

1. рекомендуют менять щетку 1 раз в 2 месяца, а паста закончится примерно за такой срок
2. удобно - вместо двух покупок делаешь одну (но для сохранения выбора зубных паст и счеток, каждый производитель пасты должен выпускать свои тюбики-щетки)
3. экономно - наверняка дешевле будет купить одну такую вещицу, нежели обе их по отдельности
4. удобно и экономно (п. 2 и п. 3), а следовательно товар будут продавать в АТБ, что уже гарантирует производителям хорошие продажи.

Так что дерзайте дорогие Проктор&Гэмпбэл и их конкуренты. Возможно тот из вас, кто первым прочитает этот пост, станет лидером на рынке щеток-паст.